“厂家要直接连消费者了，我们会不会被抛弃？”
“光靠卖货赚差价，日子越来越难了。”
“库存压力这么大，明年到底该怎么干？”
这些来自经销商的真实焦虑，是行业深度调整期的缩影。随着茅台官宣深化市场化转型，五粮液公布2026年计划新增100家专卖店、汾酒推数智化工具直连C端……一场由头部酒企引领的渠道革命，正在2026年全面爆发。
渠道利润被提升至新高度
2025年末，白酒行业迎来了一年一度的经销商大会季。在行业库存高企、价格倒挂的背景下，微酒发现，各大酒企不约而同地将“保障渠道利润”提升至战略高度，试图在深度调整期中与经销商构建更为牢固的利益共同体。
具体来看，五粮液在第二十九届12·18共识共建共享大会上，将2026年定义为“营销守正创新年”，并将“增加渠道利润”置于全年几大重点工作之列。为此，企业强调接下来会更大力度推动核心产品量价平衡、多措并举稳定产品价格；实施更加适应市场的灵活激励政策，助力商家高质量销售及盈利；并积极帮助渠道消化库存，修复市场生态。
随后，习酒集团党委书记、董事长汪地强在经销商伙伴面前做出了更为情感化的承诺：“习酒绝不抛弃、绝不放弃任何一位同向同行的经销商”，并在经销商大会上传递出习酒2026年推动“营”“销”适度分离的营销改革，以期通过更专业的市场运作，来守护产品价值与伙伴的合理利润。
去年12月底，在备受关注的茅台经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长陈华也表态：“茅台不会干违反市场规律的事，也不会干让渠道商亏钱的事。”这并非一句空泛的安抚，而是伴随实质性改革，比如：自2026年起不再采用“分销方式”向下游批发非标产品；茅台将对多款产品的经销合同价进行调整，包括精品茅台、陈年茅台（15）、43度茅台酒及茅台1935酒。
不难发现，上述企业的共同思路是，将渠道的关注点转向服务终端和真实销售。“靠名酒标签就能轻松赚取差价的年代，确实已经结束了。”一位从业多年的经销商感慨道，“过去卖十箱酒能赚到的利润，现在可能需要精细运营、动销一百箱才行。”
三重进化酒企重构渠道生态
其实，面对供需失衡与库存压力，传统“厂家-一批-二批-终端”的线性链条正被打破，这两年酒企们也从渠道融合、数字化工具、模式三个维度，推动渠道生态从零和博弈转向价值共生。
在融合上，渠道体系向线上线下融合升级，茅台提出“推动构建线上线下融合、传统现代互补的渠道网络”；五粮液明确“加快拓展新渠道”，提出传统渠道“三个倾斜”、电商渠道“三大标杆”、新兴渠道“三类合作”的发展路径；古井贡酒加快电商布局，推动形成线上线下联动的市场发展新格局。
在工具上，数字化不再仅是防窜货、管库存的手段，而是成为驱动全链路优化的“神经中枢”。茅台强化“i茅台”平台、汾酒进一步完善“汾享礼遇”、习酒成立专门的“数据运营中心”，目的都是通过数字化工具直连消费者、掌握真实动销数据，实现智能配额和精准营销，并推动渠道从“销售终端”向“服务终端”转型。
在模式上，平台联盟商模式正成为部分名酒企应对周期调整的选择。其中，珍酒的“万商联盟”就是通过构建“核心经销商-团购型联盟商-分销型联盟商”三级架构，构建一条卖酒的“高速公路”；沙城老窖的“超级合伙人”制度则通过股权激励，让优质大商成为“股东”，享受额外分红，以上都是将将传统的交易伙伴升级为利益共享、风险共担的“命运共同体”。
与此同时，渠道生态的重构也伴随着价值链的重新分配。在去库存和保价格的普遍诉求下，酒企的渠道政策更加倾向于“促动销”。传统的压货返利模式逐步让位于以实际开瓶消费为核心的精准激励。厂家通过“一物一码”等数字工具，将费用直接补贴给帮助实现最终消费的终端及核心消费者，确保市场投入能有效穿透层层渠道，直达消费环节，从而激活终端推力与消费拉力。
渠道大考经销商的生死转型？
北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，2026年中国白酒“需求弱”本质不会改变，考虑到扩产后，国内名酒企业产能均达到2015年产能的2-3倍。面对充沛的产能，中国白酒行业将开启新一轮充分竞争。
这轮竞争正深刻重塑渠道格局，经销商的命运也将出现明显分化。当传统依赖政策与资源的“坐商”模式难以为继，经销商能否在2026年及未来生存并发展，关键在于能否完成以下三个维度的根本性转型：
一是从物流配送商升级为终端综合服务商。其核心职能不再局限于仓储与送货，而是深度介入终端网点的动销环节，通过策划推广活动、培训终端人员、优化产品陈列等方式，为下游伙伴提供增值服务，共同激活市场。
二是从传统经销商转型为品牌区域运营官。这意味着需要承担起区域市场的品牌建设、消费者培育与教育责任，并基于本地化的市场洞察与动销数据，协助或主导实施精准的营销策略，成为品牌在区域市场的“神经末梢”与决策支持单元。
三是从“囤货商”转变为价值生态共创者。通过建设品鉴体验中心、开发圈层定制产品、运营高端消费者社群等方式，直接链接并服务核心消费者，成为品牌与消费者之间不可或缺的情感纽带与价值传递枢纽。
珍酒的“万商联盟”、丹泉的“189模式”已经证明，那些愿意拥抱变化的经销商，正在穿越寒冬。正如酒业专家肖竹青所言：“一个暴利的时代结束了，一个以消费者需求为导向、响应更敏捷的市场化时代正在到来。”
今年的白酒渠道，不再是谁有货谁称王，而是谁离消费者近、谁能创造价值谁生存。在这场洗牌中，你准备好了吗？
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