神霧系「自救」腳步追蹤: 董事長接連約見投資方

作者:Victoria    發表日期:2018-09-27 18:37:15

北極星環保網訊:導讀:此次引入戰略投資者「自救」正是由神霧集團董事長吳道洪一手運籌,其目前仍在與諸多對投資神霧集團有興趣的投資方進行接洽商談。引入戰投後,神霧集團也將重點着手於集團及上市公司管理機制的進一步完善。

神霧集團及其兩家上市公司的命運,仍然牽動着諸多市場機構的神經。

3月23日,停牌許久的神霧環保、神霧節能同時公告稱,控股股東神霧集團擬增資擴股,引入由湖北長江金沙江產業投資基金合夥企業(下稱金沙江投資)牽頭的多家戰略投資者,預計引入資金規模在50-70億元;此次引資可能導致兩家公司實際控制人出現變更。

眼下這筆「救命錢」似乎對於神霧集團至關重要,即便在可能導致實控權變更的情形下,神霧集團仍然做出這一選擇。

21世紀經濟報道記者獲悉,此次引入戰略投資者「自救」正是由神霧集團董事長吳道洪一手運籌,其目前仍在與諸多對投資神霧集團有興趣的投資方進行接洽商談。

吳道洪3月24日接受21世紀經濟報道記者專訪時表示,出現資金周轉不良等問題的原因,一方面是受累於去年市場有關關聯交易等方面的質疑,導致銀行授信趨緊;另一方面也和神霧集團近年來快速發展之下,內部管理機制尚存不足有關。而在此次引入戰略投資者後,神霧集團也將重點着手於集團及上市公司管理機制的進一步完善。

資金鍊危情始末

神霧集團宣佈自救前夕,其資金鍊的緊張程度已進入白熱化狀態。

2月底,神霧系兩家公司公告稱,其近90億元市值的兩家公司股票遭到司法凍結及輪候凍結;次月中旬,神霧環保的4.86億元私募債也宣告出現違約,而明年25億元的到期債務更一度讓市場風聲鶴唳。

吳道洪坦言,去年公司所面臨的市場質疑,是年初公司資金流緊張的導火索。

2017年5月,有媒體認為,神霧集團及兩家公司存在利用關聯交易推動利潤增長的情形。

吳道洪表示,此前的關聯交易與其技術的產業轉化特徵有關,而正是基於這一信息不對稱的誤讀,引發了去年針對關聯交易等的質疑。

「我們的關聯交易其實就是來自於這些節能減排新技術推廣前期過程中遇到的困難所造成的,」吳道洪表示,「因為我們的項目投資額度都很大,又是一些前沿的節能減排新技術產業化,要想加快示範項目的落地速度,只有我們直接參股項目的投資才能打消業主及項目投資者的顧慮。」

據吳道洪透露,去年的關聯交易項目存在一定的歷史因素。

「真正有關聯交易的項目主要是烏海、勝沃、金川這3個項目,這3個項目的關聯交易也有歷史原因,早期這3個項目都是集團在報批並參股的,後來2個子公司上市後承接了項目的EPC工程,所以造成了關聯交易問題」,吳道洪解釋稱,「但要明確的是這3個項目裏面,集團只是部分參股,沒有決策權。」

彼時面對質疑,神霧集團一度策劃整體上市,並對旗下兩家公司進行整合,但後因時間及複雜性等問題宣告終止。

「這種公司合併+集團整體上市目前在市場中還屬於無先例運作,操作難度並不低。」一位接近神霧環保的投行人士透露。

然而,針對關聯交易的質疑並未因重組終止而消散,神霧集團的資金鍊隨即也出現困難。

「去年事件發生後,我們和採用我們技術的一些業主在金融機構授信、供應付款上都遇到了壓力,再加上集團資金調配管理的一些問題,出現了資金緊張的狀況。」吳道洪說。

戰投「來了」之後

此次戰略投資者的引入,對神霧集團而言可謂是分秒必爭。

從2月底資金兌付問題暴露,到3月下旬透露吸引戰略投資者意向,神霧集團的自救速度可謂之快。

據21世紀經濟報道記者獲悉,這與部分潛在投資人對神霧集團情況較為了解有關。

「這次合作和接洽的投資機構之前大多和神霧集團有過或正在商談合作往來,對公司比較了解,所以盡調等方面的工作也比較順利,」一位接近神霧集團人士透露,「這次出現這個事情,其實也是在給這些了解神霧的投資機構低價進入神霧的時機。」

上述一位接近神霧集團人士透露,在引進戰投事宜上,神霧一度希望有實力的央企、國企參與,由於部分國有企業投資決策周期長,而當前神霧集團資金需求相對緊迫,因此先期敲定的戰略投資方更多體現為以金沙江投資為例的社會資本。

「本次引進戰略投資者可以說是時間緊、任務重,在引進過程中我們與多家國企和有實力的機構進行了充分的溝通與交流,同時他們也對神霧做了詳盡的盡職調查,目前已與各有關企業及機構簽署了投資合作意向書。」吳道洪告訴記者。

吳道洪告訴記者,投資者資金到位後,將會在多個方面統籌安排,而戰略投資者的入主,也將給神霧帶來更多業務資源和未來長遠發展的動力。

「資金到位後我們會做出合理的安排,從公司的正常運轉、項目的推進、債務的處理等多方面統籌考慮,」吳道洪表示,「同時,會充分利用戰略投資者的各種資源,妥善處理神霧集團債權人的穩定工作、債務處理事項以及為集團提供必要的流動性支持等事宜。」

在引入戰投化解短期困境之後,等待神霧的,或許還有更多管理上的長效機制需要填補。吳道洪認為,此次資金鍊的困境是近年來公司管理沒有跟上過快發展速度的一個陣痛。

「神霧長期以來是個技術主導的企業,公司這些年過快的追求科研技術和業務層面的產業轉型發展,」吳道洪說,「但在戰略、人才、資金管理、與金融及資本市場溝通等方面存在不少問題,這次事件發生也是給神霧集團的一個巨大反思整頓機會。」

記者發現,在神霧集團內部,吳道洪本人的「技術特質」的確也被格外強調,其也更多地被員工稱為「博士」,而非「吳總」。

「這次風波之後,會有一些戰略調整,包括在項目選擇、項目次序、發展節奏上都會有調整。我們將優先建設好各個已開工的示範項目。未來項目選擇上也要更多關注業主的資金實力。」吳道洪說。

而針對關聯交易等問題,吳道洪則表示,隨着公司技術被市場的不斷認可及示範項目的成功運行,這一問題正在得到解決。


本文來源:http://huanbao.bjx.com.cn/news/20180328/888136.shtml




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